中小企業において人手不足が深刻化する中、現有の従業員を生かすべく労働生産性向上に向けて、業務プロセスの見直しによって業務効率化を図ることが求められています。
以下で、「中小企業白書2018年版」において実施した、「人手不足対応に向けた生産性向上の取組に関する調査」に基づき中小企業における業務プロセスの見直しの現状と課題などについてみていきましょう。

中小企業における業務見直しの実施状況をみると

「部門単位で業務の見直しを行っている」が26.7%
「個々の従業員のレベルで日々工夫しながら業務の見直しを行っている」24.9%

と続いており、多くの中小企業が、業務見直しの取組を行っていることがわかります。

業務見直しの具体的な取組内容について回答割合の高い順にみると、

「業務の標準化・マニュアル化」40.2%
「不要業務・重複業務の見直し・業務の簡素化」40.0%
「業務の見える化」30.6%となっています。 

業務見直しに取り組んだきっかけについて回答割合の高い順にみると、

「人手不足対応」46.5%
「業務に非効率・無駄を感じた」41.0%
「働き方改革への取組」31.4%となっています。

業務見直しを行うに当たっての課題についてみると、

「業務に追われ、業務見直しの時間が取れない」 50.6%と他の項目に比べて高い割合を示しており、次いで
「取組を主導できる人材が社内にいない」24.1%
「取組の目的や目標が上手く設定できない」17.5%
の順となっています。

このように、中小企業における業務プロセスの見直しにおいては、業務見直しの時間の確保に加え、
推進役となる人材の不足等、業務見直しを行うための環境整備も課題となっているのです。(つづく)

(記事提供者:(株)日本ビジネスプラン)



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